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七礦公司建設礦職工明明白白幹活 清清楚楚算賬
發布日期:2019-04-16    作者:

 

明明白白幹活 清清楚楚算賬


七礦公司建設礦實現工資分配“陽光操作”


      七礦公司建設礦二采二井111201掘進隊工人李原軍升井後,沒有去浴池洗澡,而是直接來到職工學習室,翻看著貼在井區企務公開欄上的工票。看到自己的工作量和薪酬準確無誤後,他喜滋滋地向浴池走去。


      工資涉及職工切身利益,是職工最關心的事兒,這個礦堅持按勞分配、多勞多得的分配原則,結合生產計劃、成本科學製定工資分配方案,運用市場化手段實現了按勞分配、陽光分配,利用班前課點名的辦法杜絕了空頭的現象,采取現場核實、流動稽查、月季度抽查等措施有效防範了套取工資的現象,讓職工明明白白掙錢。


      他們抓實勞動定員、工資核定、工資結算、單項獎勵工資及罰款提成分配、政策性津補貼管理、勞動用工管理七方麵重點工作,進一步優化全礦人力資源配置,使工資分配製度更加完善、機製更加合理。”


      勞動定員是工資管理的基礎,這個礦在崗位定員上堅持三個原則不動搖。一是確保安全生產原則,本著安全崗位必保、采掘崗位優先、輔助及地麵崗位極限的原則確定定員。二是優化用工結構原則,通過優化井下、地麵生產、後勤服務等用工結構,提高人力資源配置效率。三是工作量飽滿原則,實行一職多能、兼崗作業,做到工作量飽滿、多勞多得、按勞分配,提高了生產效率,調動了職工的工作積極性。建設礦把握住這三個原則,定員更加科學,定員總量控製、動態管理更加得力。


      今年,這個礦按照七礦公司下達的煤炭生產任務和經營指標,結合實際科學合理測算了各采區的工資含量及輔助單位的工資基數、單價,並首次納入礦工資管理辦法中,做到了公開、公平、公正。”


      在機關管理人員的工資分配上,這個礦進一步推進“三項製度”改革,提高機關管理人員的經營管理責任意識、擔當意識、創新提效意識,打破了平均主義大鍋飯的分配模式,做到獎勤罰懶,增強了機關管理人員的工作主動性。工資理念由“分配工資向掙工資轉變”,采掘工工資分配實行單項計件工資效益結算製,按照統一勞動定額標準分項定額水平和定額標準工資直接計算出單項產品的計件單價,按照個人完成單項產品數量計算計件工資,充分調動了采掘工的工作積極性。


      他們在工資分配和管理工作中大膽嚐試推廣了市場化、信息化、現代化管理,采取大數據分析的先進管理模式,加大工資分配監督、監察、監管力度,對大數據分析中出現的高工資人員,他們按照工資分配方案進行重點審查,一旦發現套取工資,嚴格按照相關規定進行嚴肅處理。


      在工資分配管理和監管上,這個礦出重拳、下狠茬。全礦各井區每天把工票上報礦工資科,礦工資科按照市場化分配方案考核工資。為了防止出現管理漏洞,井區每天上報的工票和實際發生不一樣時,他們安排專人拿著執法記錄儀到現場與職工核對。“職工進一米道掙多少錢?單價是多少錢?”這些信息和影像資料形成後,他們到礦工資科及時核對,看井區是否有弄虛作假行為、是否將分配政策落實到位。每個月他們都會通過大數據篩查是否有同崗同薪不同酬的現象,如果存在同崗同薪不同酬的就作為疑點進行核查。為了防止出現套取工資的現象,他們成立了兼職稽查隊,每個月至少抽查三個采區、一個部門,每個采區抽查人員率達60%以上。為了防止出現空頭現象,這個礦采取不固定點名的辦法,沒點名報工就視為空頭。勞動定額員每月監督並匯總計件段隊、班組考勤記錄、工票合賬工作,督促各單位做好考勤記錄和原始工票、工票合賬裝訂保存工作,有效防範虛報虛加工資現象。


      管理無止境,實踐出真知。他們緊盯井區、輔助單位的工資分配管理,真正把工資管理辦法、工資分配落實到位,不斷激發職工工作的熱情。


      這個礦通過把單價分解到段隊、班組,幹啥活兒都有明碼標價,職工一個班都幹了什麽活兒,掙多少錢心裏都有數。這樣透明分配,讓職工掙明白錢、放心錢。


      這個礦一采區區長劉哲說:“我們不斷加強工資分配和管理工作,健全檢查驗收製度,實行單項計件工資製、按勞取酬,深入推行小班安全質量結構工資分配製度,月初將工資分配方案上報礦工資科備案。”


      這個礦二采區工會主席李偉說:“職工上下班都到企務公開欄看自己當班掙多少錢。如果發現有不對的就及時與采區溝通,采區會及時進行核實處理。”


      堅持公開職工工票,維護職工利益,保護職工的血汗錢,就是保護生產力。多年的公開實踐讓這個礦形成了黨政支持和工會、勞資科等部門協調聯動管理機製,全礦幹部職工廣泛參與工資監督管理,維護了職工的合法權益,促進了企業和諧發展。


      這個礦突出抓好工資分配管理工作,把涉及工資管理的責權利置於陽光下,讓職工切身利益不受侵害,全礦上下心齊氣順、改革脫困振興發展的勢頭強勁。(趙宇飛)

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