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堅定混合所有製改革信心全力推動企業高質量發展
發布日期:2018-12-25    作者:

 

堅定混合所有製改革信心全力推動企業高質量發展

 

盛安民爆公司總經理 馬明寶

 

  一、深刻把握解放思想推動高質量發展的內在要求

 

這次在全省範圍內開展的解放思想推動高質量發展大討論,是習近平總書記對東北地區作出的重要指示,也是我們謀劃發展思路、確定改革目標、製定工作措施的邏輯起點。

 

盛安公司成立以來,堅守安全生產,推進科技進步,強化經營管理,企業整體工作實現了健康發展。近年來,受省內民爆市場需求下降和競爭激烈的影響,企業效益斷崖下滑,經營陷入困境。反思導致目前現狀的原因,雖有客觀上的因素,但最主要的還是在主觀上,表現在思想陳舊、眼光短淺,看攤守業,固步自封,缺乏敢闖敢試、敢於創新的意識,在民爆行業第一輪整合後,沒有抓住良好機遇,把企業做強做優做大,進而失去了高質量發展的時機,使企業陷入了難以生存的被動局麵。

 

思想解放的程度,決定企業發展的速度。開展解放思想推動高質量發展大討論,是推動企業改革脫困和高質量發展的“助推器”。我們必須大膽解放思想,徹底擺脫計劃經濟體製形成的條條框框、僵化固化的思維定式、傳統單一的路徑依賴,牢固樹立新時代機遇意識,對盛安改革脫困的內外部環境進行深度研判,果斷地抓住機遇,乘勢而為,全力推進企業實現高質量發展。

 

      二、充分認識盛安公司實現高質量發展的必要性

 

      實現高質量發展,必須準確判斷盛安公司麵臨的形勢,正視製約盛安公司改革脫困的問題和瓶頸。

 

      從產業政策看,今年11月份,工信部下發了《關於推進民爆行業高質量發展的意見》,《意見》的主導思想就是去產能、壓庫存、撤線並點,鼓勵兼並重組,大力培植全國排名前15位的優勢民爆骨幹企業,鼓勵其它民爆企業與前15位的民爆企業整合重組。目前全國民爆企業140餘家,盛安公司組建時在全國排名在20位,目前已經退到中遊居後,不在國家扶植範疇之列。《意見》還提出,2020年要拆除許可能力達不到1萬噸的炸藥生產線,包裝炸藥產量達不到許可能力80%,要消減許可能力。目前盛安公司炸藥產量僅達40%,如果消減許可能力,盛安公司三個分公司的炸藥生產許可能力都將消減到1萬噸以下,三個分公司都將麵臨關閉停產。特別是雷管線產能,《意見》提出用3-5年時間,實現電子雷管替代普通雷管。對於不整合重組的企業,產業政策將會越來越製約企業生存發展。

 

從銷售市場看,近年來,省內民爆市場嚴重萎縮,炸藥銷量已從最高年份的10萬噸降到至今不到7萬噸,雷管銷量已從最高年份1億發降到至今不到5000萬發。盛安公司炸藥銷量從最高年份3.5萬噸降到目前的1.9萬噸,雷管銷量從最高年份5500萬發降到目前的2400萬發。而且省外產品以低價格嚴重衝擊省內市場,擠占市場銷售份額。按此趨勢,將威脅到盛安公司的生存。

 

從曆史負擔看。盛安公司人員多、包袱重的問題長期存在,人均勞動效率不到6萬元/人,不到省內同行業先進企業的二分之一。由於人員多,導致人工成本占比高達35%,加之每年還承擔著離退休、工私亡遺屬等費用,致使與省內其它民爆生產企業比,在市場中缺乏競爭力,無法與其它民爆企業平等競爭。

 

三、積極謀劃和推進盛安公司高質量發展的路徑

 

盛安公司目前麵臨的生存和發展形勢異常嚴峻,在這個時候,我們要牢記習近平總書記“國有企業改革,不能抱殘守缺”的囑托,按照國家產業政策走勢,著眼盛安公司當前和今後的形勢,謀劃好盛安公司高質量發展的路徑舉措。

 

高質量發展的路徑是:引進民營戰略投資者控股,走混合所有製改革之路。這是盛安公司生存發展的唯一出路。混改後,我們可以充分發揮民營戰略投資者的機製、資金、市場、技術、管理等優勢,保留現有生產布局,防止國有資產流失,妥善安置職工,承擔離退休人員統籌外等費用,進一步激活內生動力,提高競爭力,促進企業管理不斷加強、銷量不斷增加、效益不斷提升、職工收入不斷提高。

 

  機遇稍縱即逝,發展時不我待。我們一定把習近平總書記一係列重要講話和重要指示作為根本遵循,借助省委開展解放思想推動高質量發展的強勁東風,進一步解放思想,開拓創新,大力推進混合所有製改革,奮力走出一條高質量發展新路。

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